1、出租車司機常抱怨說家長接送孩子的時候，距離幾百米的路程也要打車接送，對此你有什么看法？
　　【參考答案】   
　　面對題中所述的情況，我有以下幾點看法：
　　第一，從出租車司機的角度來說，出租車行業屬于交通服務業，從服務行業的從業性質和職業道德來說，我認為出租車司機不應該有所抱怨。因為，打車群眾作為客戶無論行駛多遠的距離都會按計價付費，既然付費就理應享受服務，這本無可厚非。
　　第二，從家長和孩子的角度來說，家長選擇再短的距離也要打出租車接送孩子上下學，確實增加了出行的成本和經濟負擔，而且容易造成校門路口附近交通擁堵，也不利于孩子形成獨立的人格。但是，家長的初衷是可以理解的，就是希望自己的孩子能安全地上下學，而且近期校車安全事故頻發，使部分家長感到心有余悸，至少這種方式可以避免最壞結果的發生，有效規避交通事故的風險。
　　第三，從學校和老師的角度來說，學校應該鼓勵孩子自己上下學，這樣既節省家長的精力也利于孩子自身的成長，但前提是必須保證安全。因此可以從軟件和硬件兩個方面著手解決：硬件方面，條件允許的學校應當配備合格的校車接送孩子，并有專職司機和老師對學生上下學出行進行監護；軟件方面，學校應該組織學生參加安全教育，提升學生的自我保護意識和能力，畢竟今后的社會風險要由學生自己去面對。
　　第四，因此，這一問題的解決，既需要家長轉變觀念，也需要學校、老師盡到監護教育學生的責任，雙方要加強溝通。另外，孩子是國家的未來，全社會及政府交管部門也應該加大對學生安全出行的關注，務必保證讓每一個學生都能高高興興上學，安安全全回家。


　　2、現在有很多人反映民營專科性醫院存在貓膩，大多數患者錢花了可病卻沒治好，請問對于這種現象，你有什么看法？
　　【參考答案】
　　民營醫院從上世紀80年代開始在我國萌芽，已歷時30年。目前，全國已有上千家民營醫院，其中不乏高端、可信賴者，贏得了老百姓的口碑。然而，老百姓對大多數民營醫院的態度是，既不信任，也缺乏尊重。在發達國家，民營醫院是與公立醫院并駕齊驅、甚至高出一籌的優質醫療資源，為何在我國卻被大多數患者認為花了錢卻沒治好病呢？題干所述的這一現象可以歸納為民營性醫院的功利性與醫療衛生行業公益性的矛盾。
　　老百姓為什么對民營醫院缺乏信任？某些民營醫院存在急功近利、自毀招牌的問題，管理者沒有把辦醫院當成一個長期事業來做的意識，因此會做出很多短視的戰略決策，比如夸大宣傳、不合理診療、不正當競爭等。久而久之，“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”，民營醫院難以在老百姓心中形成一個可靠的印象。正規、適度地發布廣告是應該的，可以宣傳醫院的技術優勢，從而吸引百姓的關注，能給醫院樹立良好的口碑，并且創造機會。然而，事實上，一些民營醫院的廣告多帶欺騙性。廣告夸大其詞、無中生有、捏造事實，出現“包治百病”、“無效全額退款”等內容。雖然一時能吸引患者，但如果人們花了很多錢，卻沒有達到預期的治療效果，就會形成負面評價，讓民營醫院的誠信受到質疑。長此以往，甚至讓老百姓產生一種印象，越是打廣告的醫院就越不能相信，使廣告產生相反效果，損害民營醫院的信譽，形成惡性循環。
　　從民營醫院的長期發展來說，政府應做好以下幾個方面的工作：
　　一是制定政策。政府應出臺可操作的具體政策，鼓勵有資質的醫生和有醫療管理經驗的公司辦醫，從金融、稅收等方面給足民營醫院優惠。鼓勵社會資本投資辦醫。
　　二是規范審批。鼓勵做長遠投資的民營資本辦醫，積極為他們建立民營醫院發展的快捷通道。一方面加強醫療衛生資源的規劃，明確要求，各地及時向社會公布醫療機構的發展規劃，在同等資金、技術條件下，優先批準開設民營醫療機構，并鼓勵民營資本在醫療資源相對薄弱的欠發達地區開辦醫療機構。另一方面，規范、簡化審批手續和流程，做到公開、透明，為社會資本投資辦醫提供便捷條件。
　　三是加強對公立醫院的限制，降低準入門檻。目前，我們很多地區一邊鼓勵民營資本進入，一邊讓公立醫院無限制地擴張；一邊放寬民營資本辦醫政策，一邊以區域衛生規劃已滿而將它們拒之門外。規劃的限制只應針對政府辦醫，在滿足當地基本醫療服務需求的前提下，嚴控公立醫院床位規模的擴增，限制公立醫院高端醫療和醫療服務的提供范圍。只有這樣，民營醫院才可以在一個市場邊界非常清晰的環境下投入與經營。我們甚至可以修正以往的準入政策，不是以醫院等級作為準入的必備條件，而是以技術的可靠性、人員的資質和水平、設備設施的完備程度來判斷。
　　四是逐步建立民營醫院的正常退出機制，明確民營醫療機構注銷、轉讓、兼并、拆分的手續和要求，通過市場實現優勝劣汰。


　　3、單位安排你去醫院看望老干部，這位老干部的子女很少去看望他，所以領導安排你去，你該怎么做？
　　【參考答案】
　　老干部是單位和國家的寶貴財富。尊重、學習、關心、愛護老同志，是我們義不容辭的政治責任。單位安排我去醫院慰問老干部，我一定圓滿完成任務，給他送去組織的關懷和溫暖。具體而言，我會按以下步驟去做：
　　第一，通過詢問醫院醫生護士，全面了解老干部的病情，了解老干部身體及精神狀況如何，通過何種治療方式能夠使病情得到進一步好轉。
　　第二，帶上水果、鮮花及其他慰問品前去看望。和老干部談心，耐心地傾聽老干部在病情治療或生活上是否有困難，和他聊聊天、談談心，并轉達單位領導和全體同事對他的關心和祝福，希望他早日康復。
　　第三，向老干部匯報單位新的發展情況和取得的成績，感謝老干部為單位事業發展所作的貢獻，為我們這些后輩打下了堅實的基礎，我們一定不辜負他的期望，讓老干部心有所慰。
　　第四，細心記錄離退休干部的基本情況和相關意見，并想辦法聯系到他的子女，將老干部的基本情況告知他們，并勸導他們多抽時間看望老干部。
　　第五，將有關情況及時報告領導并解決落實相關問題。通過單位上下的共同努力，創造和改善條件使他能夠恢復健康，安度晚年。


　　4、事成于懼而敗于忽，結合自己的經歷談談對這句話的理解。
　　【參考答案】     
　　溫家寶總理曾說：“天下之事，成于懼而敗于忽。”所謂“成于懼而敗于忽”，是說天下之事往往成功于如履薄冰、如臨深淵的謹慎憂懼之中，敗亡于疏忽大意、驕傲自滿、放縱怠惰之下。凡是聚眾人之力而欲成就大業者，大至國家社稷，小至企業發展，莫不如是。對于環境發展變化的客觀認識，對于自身適應環境發展變化能力的客觀評估，對于未來即將面臨的機遇與挑戰，我們都必須以深沉、博大的憂患意識不斷打擊我們自己的驕狂之氣，時刻保持清醒的頭腦，時刻警惕我們看見的或許并不是真相，時刻防備在不經意之中的危機困境。這句話告訴我們要有憂患意識。
　　只有具備了深廣的憂患意識，才能清醒地判斷我們目前所處的位置；才能在與外界的比較中實事求是地估計自己、判斷別人；才能制定符合實際的政策和策略，既不陷于主觀盲動之中，也不淪為等待觀望、無所作為之輩。一個具有憂患意識的人，必定是知己知彼、深沉厚重的人；一個具有憂患意識的國家，必定是冷靜清醒、永遠立于不敗之地的國家。
　　只有具備了深廣的憂患意識，才有勇氣承認差距，在差距中看到壓力，找到前進的動力。應該說，敢于承認差距，也是一個單位、一個領導班子有力量的表現。我們要在社會局勢發生深刻變化的大背景下堅定而冷靜地站在時代潮流的前頭，就必須正視差距，承認差距，低頭反省，抬頭上路。
　　只有具備了深廣的憂患意識，才能產生強烈的歷史使命感和時不我待的緊迫感，才能激發無窮的責任意識和成就決心，才能增進我們無私奉獻的精神和只爭朝夕的工作熱情。
　　結合我的經歷來說，也是深有感觸。我自己之前的一份工作是一份和水利工作相關的。我的領導在入職教育講話中就跟我說過，要敬畏你的職業，首先體現在基本的職業道德。守時，敬業。其次，體現在對職業的深重理解上。水利工作，小而言之對個人是一個飯碗，大而言之事關轄區飲水安全、農業生產、災害預警等社會功能。對職業心存敬畏，不只是為了對領導有個交代，也不只是對得起自己的工資。而是要把工作當成自己的事業，要懷著一定的使命感和道德感去面對每天所從事的或瑣碎或單純，或簡單重復或需要不斷創新的工作。只有心懷敬畏，才會在工作中激發出無窮的想象力、激情和勇氣，才會真正把工作當成事業去做，才會全力以赴，勇于擔當責任。職業是求生的手段，責任是一種良心的驅使。當我害怕做不好工作的時候，我們就會認真對待工作中的每一個細節、認真完成每一道程序，認真擔當起應該承擔的責任，我們就會達到自我價值的實現。
　　在我今后的工作生活中我也會無論何時、何種境地，都要保持一個理智正常的心態，得意不忘形，失意不頹廢，居安思危，時刻保持清醒的防范意識和預見意識，要有充分的責任感和歷史使命感。認真做好本職工作。